4月12日，我司在四楼年会室开幕几上半年市場开放操作年会。我司党委会会书纪、董事局长董繁荣富强，党委会会副书纪、总先生唐志强，总管理者先生张新煜，市場开放部，分我司先生、书纪、先生助理市場开放副先生、市場开放科组长，总计有57高丽参加年会。年会由市場开放部外长左威举办。 会上，各单位汇报了目前重点跟踪项目，市场开发思路、开发方向、开发侧重领域，以及河北省内县域认领情况。市场开发部对项目的跟踪、投标过程管控等方面提出具体要求，解读了河北省重新修订招标文件范本、河北省新的信用分管理办法。公司领导就市场开发工作作出部署。
会议要求，各单位要对标对表，增强危机感、紧迫感，找不足、补短板、强弱项。一是积极了解城中村改造、保障房项目政策调整导向，明确开发方向，加大开发力度。二是找准自身定位，聚焦大项目大业主大市场，在大项目上下功夫求突破。三是紧盯国家政策导向，与政策“同频共振”，重点关注城市更新、开发区产业园项目。四是十一、十二、十三分公司、雄安公司和区域分公司要逐步实现属地化管理，不断扩大属地市场份额，提高属地知名度。五是继续践行“现场保市场”，加大开发力度。六是坚持“直管型项目为主，管理型项目为辅”的要求不动摇，把直管型项目作为企业的发展根基。七是坚持“走出去”发展战略，多种方式积极开拓国际市场。八是充分利用一切资源，采取一切措施，盯住、盯紧项目。九是强化与公司河北四建的合作，在EPC项目上继续发力。十是要加强开发团队建设，储备高层次人才充实开发队伍。十一是要充分支持鼓励项目管理人员对项目周边市场的开发。十二是分公司要全力以赴从人、财、物上支持开发工作，做好保障，提高工作积极性。
会议强调，一是各单位之间开发不平衡，落后单位要有压力、有紧迫感。二是注重开发队伍建设，开展好开发人员的业务培训和后续人员的选拔。三是要多渠道、多方面、多方案进行开发。四是要结合跟踪项目的特点，全方位进行项目开发。五是推动省内外市场均衡发展，提高省外市场份额。
会议要求，一是加深项目过程跟踪深度，提高中标率。二是提升直管型项目占比，确保效益提升。三是定期汇报各自认领的河北省县域工作开展情况，并持续推进此项工作。四是要打开思路，积极承接海外工程。五是充分利用人工智能软件，分析筛选项目信息。（市场开发部）
