河北四建

三月12日点半，企业主持召开井陉矿地冶炼新板材辅助装备文化产业园区EPC活动刚开始宣传策划会。企业总副总项目总监唐志强、副总项目总监副总项目总监刘金河、总市政技术员高任清、安全卫生项目总监梁复、市政过程工作发展部科长杨振远、副科长耿洪波，设计的院专家李莉，九分企业副总项目总监刘喜良、副副总项目总监付书青参与工作会。讲话稿九分产品品牌内容控制长付书青总结了分产品品牌对内容策划方案原因，对内容接待室区、开展土建工程作业区文化开展土建工程作业任务部署、内容任务员配置原因等开展了关键总结。刘喜良总结了内容整个开展土建工程作业進度任务进度表和建筑劳务干部队伍规划原因。李莉对内容图纸尺寸来设计的概念原因作了总结。同学们集思广益就内容很安全、产品品质、進度、文化开展土建工程作业等层面开展交流会浅议并做出意见。开会知道了将该内容打出现当地政府教师示范排头兵内容的目标值，透露该内容施工进度紧、现场视频区域情况特色、危害大，来设计的概念院和九分产品品牌要依据标准的化、高需求、高产品品质、高品效果率的内容修建基本设想，实际上任务上持之以恒标准的化定位系统、高品效果率扎实推进、高产品品质落实责任，正确对待挑战性迎难而进，敢打敢拼，展现什么吉林省四建竟争力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构相对高度尊重活动搭建，保持了以分支机构副业务经理付书青为活动塔台长，分支机构优秀力度为人员的活动方法队伍建设，在高规范铺设左右时间，在活动方法上动真格，选购精干铺设队伍建设封样铺设，保持各活动标周全高效益结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）